Business
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This event is co-sponsored by the Shorenstein APARC Japan Program and China Program.

Japan's economic challenge to the United States in the 1980s aroused more concern in the United States than people now realize. Japan took some very effective steps to stop it. China's challenge plays out across the economic, military, technological, and global influence spheres. China has not yet taken steps to stop it and the tensions are increasingly serious and show no signs of diminishing. Japan has also found better ways to reduce tensions with China than has the United States. While the circumstances are different between the 1980s and today, Japan’s dealings with the United States in the 1980s might offer some lessons for China today. Dr. Ezra Vogel, Professor Emeritus at Harvard University, will discuss these topics and more during this webinar. The event will conclude with an audience Q&A moderated by Japan Program Director Kiyoteru Tsutsui and China Program Director Jean Oi.

SPEAKER

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Portrait of Dr. Ezra Vogel, Professor Emeritus at Harvard University

Professor Ezra F. Vogel is Professor Emeritus at Harvard University. Vogel received his PhD at Harvard in 1958 in Sociology in the Department of Social Relations and was a professor at Harvard from 1967-2000. In 1973, he succeeded John Fairbank to become the second Director of Harvard's East Asian Research Center. At Harvard, he served as director of the US-Japan Program, director of the Fairbank Center, and as the founding director of the Asia Center. From fall 1993 to fall 1995, Vogel was the National Intelligence Officer for East Asia at the National Intelligence Council in Washington. His book Japan As Number One (1979), in Japanese translation, became a best seller in Japan, and his book Deng Xiaoping and the Transformation of China (2011), in Chinese translation, became a best seller in China. He lectures frequently in Asia, in both Chinese and Japanese. He has received numerous honors, including eleven honorary degrees.

Via Zoom Webinar.

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Ezra Vogel, Professor Emeritus <br>Harvard University</br>
Seminars

Room N341, Neukom Building
Stanford Law School

(650) 724-8754
0
Senior Fellow, by courtesy, at the Freeman Spogli Institute for International Studies
William F. Baxter-Visa International Professor of Law
Faculty Affiliate at the Walter H. Shorenstein Asia-Pacific Research Center
Faculty Affiliate at the Stanford Center on China's Economy and Institutions
2022_headshot.jpg

Curtis J. Milhaupt’s research and teaching interests include comparative corporate governance, the legal systems of East Asia (particularly Japan), and state capitalism. In addition to numerous scholarly articles, he has co-authored or edited seven books, including Regulating the Visible Hand? The Institutional Implications of Chinese State Capitalism (Oxford, 2016), Law and Capitalism: What Corporate Crises Reveal about Legal Systems and Economic Development Around the World (Chicago, 2008) and Transforming Corporate Governance in East Asia (Routledge, 2008). His research has been profiled in The Economist, the Financial Times, and the Wall Street Journal and has been widely translated. He is a Research Associate of the European Corporate Governance Institute and a member of the American Law Institute.

Prior to his Stanford appointment in 2018, Prof. Milhaupt held chaired professorships in comparative corporate law and Japanese law at Columbia Law School, where he served on the faculty for nearly two decades. He has held numerous visiting appointments at US and foreign universities and is the recipient of two teaching awards. He has been affiliated with think tanks such as the Bank of Japan’s Institute for Monetary and Economic Studies and has been a member of several international project teams focused on major policy issues in Asia, including one charged with designing an “institutional blueprint” for a unified Korean peninsula.

Prior to entering academia, Professor Milhaupt practiced corporate law in New York and Tokyo with a major law firm. He holds a J.D. from Columbia Law School and a B.A. from the University of Notre Dame.  He also conducted graduate studies in law and international relations at the University of Tokyo.

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Most people attribute the Belt and Road Initiative (BRI) to Beijing’s imperialist ambitions. In her talk, Professor Min Ye will go beyond top-level rhetoric, however, and investigate BRI’s origins, its implementation, and its on-the-ground effects inside China. She will unpack different local governments' approaches to the BRI by discussing how subnational entities have leveraged Beijing’s grand strategy and how the implementation of projects and programs related to the BRI facilitate local economic agendas. China’s local developmentalism, which has undergirded not only the BRI but also other national-level strategies (like the Western Development Program and China Goes Global policy), has propelled the Chinese economy from a middle power in 1998 to a superpower in 2018. The talk will conclude with a discussion of COVID-19’s impact on China’s BRI as well as preliminary findings from Professor Ye’s current research into other state-mobilized development initiatives in China.
 

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Portrait of Professor Min Ye
Min Ye is an Associate Professor at the Pardee School of Global Studies, Boston University. Her research lies in the nexus between domestic and global politics and economics and security, focusing on China, India, and regional relations. Her publications include The Belt, Road, and Beyond: State-Mobilized Globalization in China 1998 -- 2018 (Cambridge University Press, 2020), Diasporas and Foreign Direct Investment in China and India (Cambridge University Press, 2014), and The Making of Northeast Asia (with Kent Calder, Stanford University Press, 2010). She has received a Smith Richardson Foundation grant (2016-2018), the East Asia Peace, Prosperity, and Governance Fellowship (2013), Princeton-Harvard China and the World Program post-doctoral fellowship (2009-2010), and Millennium Education Scholarship in Japan (2006). In 2014-2016, Min Ye was an NCUSCR Public Intellectual Program fellow. Ye is currently the 2020 Rosenberg Scholar of East Asian Studies at Suffolk University.

Via Zoom Webinar. Register at: https://bit.ly/3kJlhM9

Min Ye Associate Professor, Pardee School of Global Studies, Boston University
Seminars
Authors
Jack Cable
Zoe Huczok
W.E.
News Type
Blogs
Date
Paragraphs

En octobre 2020 se tiendra en Guinée une élection présidentielle cruciale, qui déterminera si le Président Alpha Condé poursuivra son mandat pour une nouvelle décennie, ou si le pays connaîtra le premier changement de régime démocratique de son histoire. L’élection a aussi d’importantes implications économiques pour les investisseurs étrangers en Guinée.

Dans les mois précédant l’élection, nous avons identifié un réseau de 94 Pages Facebook qui relaient, de manière coordonnée, des publications favorables à Condé et à son parti. Ces Pages, qui comptent au total plus de 800 000 abonnés, publient des textes et des images pro-Condé, et promeuvent des vidéos qui proviennent de médias affiliés au gouvernement. Un faisceau d’indices – des événements relatés dans la presse, des pratiques de publication spécifiques, d’autres éléments encore – permet d’établir un lien entre ces Pages et le parti de Condé, le Rassemblement du Peuple Guinéen (RPG). Plus spécifiquement, il établit un lien avec son équipe de “volontaires communicants” (“Volcom” en abrégé), en réalité salariés du RPG. Les administrateurs des Pages du réseau dissimulent leurs véritables identités sous de faux noms comme « Alpha le Démocrate ». Les Pages ne révèlent pas les relations formelles, voire salariées, de leurs auteurs avec le RPG. 

Nous avons partagé une version de cet article, ainsi que les données associées, avec Facebook. Facebook a estimé que les Pages et comptes de ce réseau ne constituent pas une « action inauthentique concertée », et le réseau n’a pas été suspendu. Bien que les activités que nous avons découvertes ne suffisent pas à justifier une action répressive de la part de Facebook, comme la suppression des comptes, ou l’étiquetage des Pages, il nous semble que ces activités ne favorisent pas une vie politique transparente ou des élections équitables. Le cas de la Guinée soulève des questions plus larges : où et comment faire la distinction entre une campagne électorale moderne et des « actions inauthentiques concertées » ?

Contexte

Alpha Condé est le premier président démocratiquement élu en Guinée et a servi deux mandats de cinq ans depuis sa prise de pouvoir en 2010. En mars 2020, il a tenu un référendum pour approuver une nouvelle constitution qui prévoit, entre autres changements, de fixer de nouvelles limites pour les mandats présidentiels. Sous cette nouvelle Constitution, Condé pourrait demeurer au pouvoir pour douze ans supplémentaires. Des manifestants sont descendus dans la rue dans les mois menant au référendum, parfois réprimés par la force. Ils ont également échangé leurs points de vue sur Facebook, le principal réseau social de Guinée, qui compte deux millions de comptes pour environ treize millions d’habitants. Le parti au pouvoir et l’opposition utilisent tous deux Facebook comme la principale plateforme de diffusion de leur communication politique. Cela fait de Facebook un forum clé pour influencer les électeurs et créer l'illusion de soutiens spontanés.

Le réseau des Volcom du RPG

Le réseau de Pages du RPG n’est ni petit, ni discret. Nous avons identifié deux des principales Pages de ce réseau, parce qu’elles sont parmi les seules à placer des publicités politiques en Guinée (comme cela est consigné dans la bibliothèque de publicités de Facebook, la Facebook Ad Library). Il nous est vite apparu évident que des dizaines d’autres Pages et Groupes interagissent avec ces Pages, de façon coordonnée : des publications et des images identiques, diffusées par des comptes qui présentent souvent la même photo de profil.

Publication vantant les barrages hydroélectriques construits par Condé. Image 1 : Publication vantant les barrages hydroélectriques construits par Condé.

La plupart du contenu de ces Pages fait l’éloge de la politique et du caractère du président Alpha Condé dans un style journalistique soutenu, avec une syntaxe et un vocabulaire sophistiqués. Certaines publications font référence à des faits précis, émaillés de chiffres et d’autres éléments de preuve. Par exemple, une publication du groupe « Guinéens, ouvrez les yeux » (également retrouvée sur six autres Pages du réseau) célèbre la construction de barrages hydroélectriques par le président Condé, dont un barrage controversé financé par la Chine (Image 1).

Au cours de notre enquête dans ce réseau visiblement organisé, nous avons trouvé des articles de presse sur les individus régulièrement identifiés dans les publications du réseau. L’attention des médias de focalise sur les « Volontaires Communicants » (ou « Volcom ») un groupe de communicants politiques employés et salariés par le RPG pour promouvoir Condé et sa politique.   De nombreux membres des Volcom parlent librement de leurs activités. Par exemple, Korbonya Balde se présente sur son compte Facebook comme travaillant pour la « Cellule de Communication du RPG Arc-en-Ciel ». Balde a été arrêté en 2018 pour incitation à la haine raciale et à la violence envers les opposants politiques du RPG sur les réseaux sociaux. En février, les Volcom ont entamé une grève pour dénoncer leurs conditions de travail – un événement qui, d’après nos sources guinéennes, a suscité une attention considérable parmi l’élite guinéenne. 

La couverture médiatique de la grève des Volcom a mis en exergue une partie de leurs soutiens au sein du gouvernement guinéen, suggérant que Albert Damantang Camara, Ministre de la Sécurité et la Protection Civile, Hadja Aissatou Béla Diallo, ministre conseillère chargée de mission auprès du président, Madina Thiam (la fille de Diallo) et Souleimane Keita, un membre influent du parti et conseiller présidentiel, financent collectivement les Volcom. 

Bien que l’organigramme des Volcom ne soit pas public, au moins deux de leurs membres semblent avoir une influence notable au sein du groupe. Ibrahima Kallo est désigné par d’autres utilisateurs Facebook et plusieurs médias comme « le chef des Volcom ». Il a récemment été nommé comme attaché auprès de Diakara Koulibaly, Ministre des Hydrocarbures. Sa présence sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat) est prolifique. Il semble aussi avoir un accès privilégié à Condé, comme plusieurs images et liens d’identification (tags) l’attestent. Charles Kolie, mieux connu sous son alias Facebook « Continuité Continuité » semble également avoir un rôle de coordinateur au sein de Volcom. Une biographie publiée sur Facebook affirme que Kolie a rempli plusieurs fonctions au sein du RPG jusqu’en 2007, et qu’il est coordinateur national de Volcom depuis 2018.

Sur la base de ces éléments, nous avons élaboré des critères pour établir des liens entre les Pages pro-Condé que nous avons découvertes et les Volcom. Nous attribuons une Page aux Volcom avec un haut niveau de certitude si elle satisfait au moins deux de ces critères :

  • Les Volcoms sont mentionnés explicitement, dans des publications ou dans les informations de la Page. Cela passe souvent par l’usage de mots-dièse comme #Volcom_rpg_AEC ou #Volcoms.

  • Des membres de Volcom sont identifiés dans des publications de la Page, ou des publications de membres des Volcom sont reprises sur la Page, ou les publications de la Page sont régulièrement reprises par des membres des Volcom.

  • Au moins une publication (texte ou image) a été recopiée directement depuis une autre Page. Dans au moins un sous-ensemble de Pages, nous avons remarqué que les heures de publication et le contenu étaient très largement coordonnés.

  • Des similitudes dans les métadonnées des Pages, notamment la date de création de la page, la date de mise à jour des photos de profil, l’adresse email ou téléphonique de contact, ou encore la localisation de l’administrateur.

Exemples de Pages du réseau Volcom. Image 2 : Exemples de Pages du réseau Volcom.

Nous avons identifié 94 Pages que nous attribuons avec un haut niveau de certitude au réseau Volcom. La plupart des Pages du réseau ont été créées à la fin de 2019 ou au début de 2020, et vingt-cinq d’entre elles ont été créées le 27 mars 2020. La plupart des Pages ont entre plusieurs centaines et plusieurs milliers d’abonnés, et quatorze en ont au moins 10 000 (voir les exemples de deux pages dans l’Image 1). La plus importante (« Le coin des guinéens ») a plus de 352 000 abonnés, ce qui pourrait suggérer que presqu’un utilisateur Facebook guinéen sur cinq est abonné à cette Page. Aucune des Pages ne déclare que son contenu émane d’employés du parti RPG ou du gouvernement. Par exemple, dans sa section « A propos », la Page « Guinéens, Ouvrez les Yeux » déclare seulement être « une page créée par des analystes dans le but de dénoncer, critiquer et apporter des solutions sur les différentes mutations de la Guinée ».

Exemple de publications identiques dont la diffusion est coordonnée. Image 3 : Exemple de publications identiques dont la diffusion est coordonnée.

Le réseau présente des formes de coordination, y compris la répétition de publications parfaitement identiques à travers plusieurs Pages. Par exemple, la publication en Image 3, qui critique le Front National pour la Défense de la Constitution (FNDC), une coalition de partis d’opposition guinéens, a été publiée presque simultanément le 31 mai sur au moins trois Pages Facebook : à 9h58 sur « Le Forum Républicain », à 10h00 sur « Guinéens, Changeons de Mentalité » et sur « Allons au référendum dans la paix et la concorde ». Plus tard ce même jour, la même publication est apparue sur deux autres Pages du réseau, « Le coin des guinéens » et « Pr Alpha Condé Pour Tous ». 

Activité de publication, Ensemble 1. En surligné, la période de 3 semaines au cours de laquelle la coordination est la plus marquée. Image 4 : Activité de publication, Ensemble 1. En surligné, la période de 3 semaines au cours de laquelle la coordination est la plus marquée.

Une telle activité de publication coordonnée est fréquente parmi les Pages du réseau. Nous avons identifié deux ensembles de Pages au sein du réseau qui présentent des activités de publication hautement coordonnées. L’ensemble 1 (Image 4) comprend 15 Pages qui publient régulièrement le même contenu approximativement à la même heure. Ces Pages ont 185 000 abonnés au total, ce qui représente 23 pourcents des abonnés du réseau général. Dix de ces Pages ont un seul administrateur, localisé en Turquie, ce qui pourrait suggérer qu’un même individu ou entreprise pourrait être impliqué dans la gestion de ces Pages. Par ailleurs, sept autres Pages ont également un administrateur en Turquie, ce qui porte le total à dix-sept Pages dans le réseau. Bien que d’autres Pages au sein du réseau aient des administrateurs dans des pays étrangers, comme les Etats-Unis, la France, le Maroc, l’Espagne et l’Inde, le nombre de Pages administrées depuis la Turquie est bien plus important.

Ensemble 2, Activité de publication coordonnée. Image 5 : Ensemble 2, Activité de publication coordonnée.

L’ensemble 2 (Image 5) comprend 14 plus petites Pages avec 2896 abonnés au total. Toutes les Pages de cet ensemble ont été créées les 26 et 27 mars 2020. A juger par leur faible nombre d’abonnés et d’interactions, nous faisons l’hypothèse que les Pages de cet ensemble sont encore en train de construire leur audience, ou qu’elles servent à grossir les statistiques d’interaction d’autres Pages. Leurs activités de publication sont gérées de manière parallèle, ce qui suggère que des techniques d’automatisation sont utilisées pour gérer ces Pages. 

Outre leurs activités de publication coordonnées, ces Pages ont tendance à partager les publications de deux médias vidéo liés au RPG : Alpha Condé TV et 224Minutes (à noter, la Page de 224Minutes a été retirée de Facebook en septembre 2020, peu avant la publication de cet article). La presse guinéenne attribue la direction d’Alpha Condé TV à Madina Thiam, également marraine des Volcom. 224Minutes a précédemment été épinglé par les plateformes de réseaux sociaux pour des violations de leurs conditions d’utilisation : son premier compte Twitter a été suspendu, et Facebook bloque tous les liens extérieurs vers 224minutes.net, affichant le message suivant : « Le lien auquel vous avez tenté d'accéder est contraire à nos Standards de la Communauté ». Sur les Pages Facebook d’Alpha Condé TV et 224Minutes, plusieurs publications présentent un nombre de partages particulièrement élevé au regard de leurs mentions « j’aime », ce qui est suspect. Une publication récente d’Alpha Condé TV, par exemple, a seulement 96 mentions « j’aime » et 67 commentaires mais a été partagée 4000 fois dans les 16 heures.

Exemples de comptes utilisant Condé ou Poutine comme photos de profil. Image 6 : Exemples de comptes utilisant Condé ou Poutine comme photos de profil.

Les Pages des Volcom sont largement diffusées grâce à un réseau de comptes Facebook géré par les communicants du RPG. La plupart des utilisateurs qui « aiment », commentent ou partagent les Pages du réseau publient presqu’exclusivement du contenu sur Condé sur leurs propres profils personnels. Plusieurs d’entre eux ont les mêmes portraits de Vladimir Poutine ou de Condé comme photos de profil et de couverture (Image 6, Alpha Mon Choix et Politologue Traoré). Certains de ces comptes se présentent comme employés par le RPG Arc-en-Ciel, le parti de Condé.

Exemple d'utilisateur partageant une même publication Volcom dans plusieurs groupes. Image 7 : Exemple d'utilisateur partageant une même publication Volcom dans plusieurs groupes.

Ces utilisateurs partagent des contenus issus des Pages du réseau sur leurs propres journaux ou sur des Groupes : les comptes individuels partagent souvent la même publication de nombreuses fois (Image 7). Ils relaient ces publications dans des Groupes neutres, ou même d’opposition, qui ne sont pas contrôlés par Volcom, touchant ainsi un plus grand nombre de Guinéens. Bien que ces utilisateurs se livrent à des activités de publication coordonnées et que plusieurs utilisent clairement de faux noms, il ne s’agit pas nécessairement d’identités complètement fictives. Ainsi, les photos de ces comptes semblent bien être d’une seule et même personne, engagée dans diverses activités, souvent politiques. De plus, nous n’interprétons pas la prolifération de photos de Poutine comme un signe d’interférence russe. Ce phénomène semble plutôt motivé par le parallèle entre Condé et Poutine, qui a également légitimé un changement à la constitution de son pays pour demeurer au pouvoir. En utilisant l’image de Poutine, les soutiens de Condé évoquent les deux décennies de Poutine en Russie comme un modèle de la stabilité et de la continuité auxquelles ils aspirent pour la Guinée.

Des liens avec l'étranger: la Turquie

Publications favorables à Albayrak, issues de Pages du réseau Volcom. Image 8 : Publications favorables à Albayrak, issues de Pages du réseau Volcom.

Etant donné le nombre important de pages gérées par des administrateurs turcs (ou basés en Turquie), nous avons analysé les comportements de publication sur les sujets d’intérêt pour la Turquie. Le réseau des Volcom (y compris les Pages sans administrateur turc) a publié plusieurs articles au sujet d’un conglomérat turc étroitement lié à Condé : le groupe Albayrak, présidé par Ahmet Calik, allié proche d’Erdogan, et précédemment dirigé par Berat Albayrak, gendre d’Erdogan. Les publications mentionnent Albayrak en termes positifs, célébrant les dons d’Albayrak à la Guinée durant la crise du Covid-19 (avec une vidéo du groupe Albayrak) et la mise en place d’un service de collecte de déchets à Conakry (Image 8).

Photo de Condé et Calik, publiée par un membre éminent des Volcom Image 9 : Photo de Condé et Calik, publiée par un membre éminent des Volcom.

En outre, les membres des Volcom rapportent certaines réunions au sommet entre les dirigeants d’Albayrak et l’administration Condé, comme l’illustre cette photo de Condé en discussion avec Ahmet Calik le 30 octobre 2019, postée par Ibrahima Kallo sur Twitter (Image 9). Dans la publication sont identifiés deux ministres du gouvernement Condé, deux membres de Volcom, et le président-directeur général du Fonds d’Entretien Routier. Cette même année, Albayrak a remporté un contrat pour prolonger un segment de route vers le Port Autonome de Conakry.

L'avion privé de Condé (numéro de série TC-VTN), prêté par Erdogan. Image 10 : L'avion privé de Condé (numéro de série TC-VTN), un prêt d'Erdogan.

Les présidents Erdogan et Condé ont également de très bonnes relations personnelles. Erdogan fut l’un des rares dirigeants internationaux à exprimer son soutien à Condé en envoyant des félicitations officielles après le référendum de mars 2010. Erdogan a également prêté un avion privé à Condé, que Condé utilise à présent comme son avion officiel (Image 11). Un suivi de l’activité récente de l’avion révèle au moins quatre aller-retours entre la Guinée et la Turquie dans la seule seconde moitié de 2019.

Cependant, quoique quelques indices semblent désigner un lien entre les contenus des Volcom et les intérêts officiels de la Turquie, nous n’avons pas pu déterminer l’identité de l’administrateur turc des Pages des Volcom, ni trouver des preuves directes d’une implication turque dans ce réseau.

L'influence des Volcom sur la politique guinéenne

Nous avons contacté plusieurs journalistes et guinéens politiquement engagés pour comprendre dans quelle mesure les Pages des Volcom influencent la politique guinéenne, et combien il était plausible qu’elles convainquent les électeurs à l’orée de l’élection présidentielle d’octobre, ou d’exacerber les tensions entre groupes ethniques en Guinée. De nombreuses sources guinéennes ont confirmé que Volcom est financé par le parti du président et que les principaux partis d’opposition en Guinée utilisent aussi des réseaux sociaux et diffusent de la désinformation ou de la mésinformation. Par exemple, d’après certaines de nos sources, l’opposition aurait prétendu qu’Alpha Condé était traité pour le Covid-19 à l’étranger, ce qui s’est avéré faux. Cependant, bien que nous ayons trouvé des Pages soutenant l’opposition guinéenne avec des dizaines ou des centaines d’abonnés, aucune ne présentait un système de publication coordonné. Nos sources affirment que la désinformation en ligne (aussi appelée « intoxication » en Guinée) est un élément si crucial du jeu politique qu’aucun parti ne peut se permettre de s’en abstraire.

La propagande politique et la désinformation en Guinée sont loin d’être inoffensives. Nos sources ont déploré l’illettrisme digital en Guinée, qui rend la population très susceptible à la propagande sur internet. « C’est un immense problème en Guinée. Tout ce que les gens voient sur Facebook, ils s’imaginent que c’est la réalité. Il y a aussi beaucoup plus de fausses informations et de fausses actualités en Guinée. » Plusieurs de nos contacts ont exprimé la crainte qu’en nourrissant l’antagonisme entre partis, la désinformation n’accentue les tensions entre les groupes ethniques Peuls et Mandinka. Une série d’articles de presse sur les Volcom se focalise sur une affaire de 2018, dans laquelle des communicants du RPG et de l’UFDG ont été arrêtés pour incitation à la violence.

Que faire pour limiter la propagande digitale en Guinée ?

Nos contacts en Guinée sont sceptiques quant à l’efficacité d’une nouvelle régulation contre la désinformation. Comme une personne l’a évoqué, «Notre Constitution mentionne la cybercriminalité et prévoit des sanctions ; mais la mise en application, comme dans tous les domaines, pêche. » Ils ont souvent cité le besoin d’impliquer plus activement la société civile : « Il nous faut une société civile très dynamique et ouverte. Si aucun organisme indépendant ne contrôle l’action gouvernementale, la société civile doit garantir la transparence. » D’autres ont mis en exergue l’importance de formations en communication digitale pour le public.

Cependant, la construction d’une société civile robuste, ou l’amélioration de l’éducation en matière digitale, prendront du temps. Alors que la Guinée se prépare pour une élection décisive, le parti au pouvoir a déjà construit l’infrastructure Facebook nécessaire pour mener des campagnes de propagande grande ampleur en faveur d’un troisième mandat du Président Condé. Nous voyons cette opération comme un cas d’espèce d’une campagne politique qui – intentionnellement ou non – met au jour des zones grises dans les politiques de Facebook. Facebook juge que ce réseau ne remplit pas les critères d’une « action inauthentique concertée », mais nous croyons que le manque de transparence du réseau sur ses affiliations avec le parti au pouvoir est incompatible avec l’idéal démocratique d’une campagne électorale. 

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1
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Nous avons enquêté sur un large réseau de pages Facebook opérées par le parti du président guinéen Alpha Condé. Les Pages orchestrent des publications qui soutiennent la candidature de Condé à un troisième mandat, et sont gérées sous des noms d'emprunt.

Paragraphs

To explore how business leaders and entrepreneurs in China responded to the COVID-19 lockdown and how they’re planning for the future, the China Program conducted a survey in coordination with the Stanford Center at Peking University and Stanford Business School alumni Christopher Thomas and Xue (Xander) Wu. Though taken from a small sample, the results are one of the best samples to date of how businesses in China are responding to the uncertain geopolitical environment the pandemic and current U.S.-China relations are creating.

The survey reveals mixed progress in reopening different sectors of China's economy, but also shows that many business leaders in China are planning for some level of decoupling as access to global technology and supply chains remains uncertain.

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1
Publication Type
Commentary
Publication Date
Authors
Jean C. Oi
Christopher Thomas
Xue (Xander) Wu
Authors
Jean C. Oi
Christopher Thomas
Xue (Xander) Wu
News Type
News
Date
Paragraphs

Industries all over the world are grappling with new protocols and adaptations needed to safely reopen amongst changes the COVID-19 pandemic has wrought on the global economy. Nowhere have these changes been more apparent than in China, the original epicenter of the pandemic. Now, China is one of the countries leading the way in reopening its national economy.

To explore how business leaders and entrepreneurs in China responded to the lockdown and how they’re planning for the future, the China Program conducted a survey in coordination with the Stanford Center at Peking University and Stanford Business School alumni Christopher Thomas and Xue (Xander) Wu. Though taken from a small sample, the results are one of the best samples to date of how businesses in China are responding to the uncertain geopolitical environment the pandemic and current U.S.-China relations are creating.

High-tech firms and firms with a digital presence or the ability to quickly adapt to a digital environment have faired the best, as might be expected. Less expected are the indications that many of the business leaders surveyed are planning for some degree of 'decoupling' or economic separation from U.S.-based suppliers and markets. Both the pandemic and fluctuating U.S.-China relations have made access to global technologies uncertain and both factors are accelerating desires to create localized supply chains. While the long-term implications of these findings are still unknown, the survey provides a valuable snapshot of the current economic landscape within China. 

Read an excerpt from the article below, and find the full article at The Diplomat. A Chinese language version is available on Caixin.

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From, "After COVID-19: Rebooting Business in China"

China was the first country to experience the ravages of COVID-19, having lost 4,634 people to the pandemic with 83,565 confirmed cases to date. Draconian measures were used to bend the curve and essentially stop the spread of the disease, although reports indicate that recently new cases have emerged, including those stemming from a Beijing market. For the most part, however, China has loosened restrictions and re-opened large parts of its economy. Individuals scan government-mandated QR health codes with their smartphones, and daily life has been restored to some sense of normalcy with restaurants serving customers and retail shops open to shoppers.

In this pivotal and important time, with streams of foreign policy arguments and opinion pieces sharply analyzing current U.S.-China geopolitical tensions continuing to pour forth, we at the Stanford China Program wanted to take stock of how businesses and the overall economy are coping as China tries to reopen its businesses and reboot its economy. Toward this effort, we conducted a collaborative survey of 135 senior executives in China from May 13-26. The survey was designed to help us better comprehend the variation in how Chinese businesses are reopening as well as how Chinese business leaders are viewing their prospects for the future. The research findings, based on one of the largest surveys to date of senior executives in China, helped us explore the following types of questions: What kinds of businesses have done better and what kinds have done worse? What role has the government played in economic assistance and business reopening? And how do China’s business leaders view the deterioration in U.S.-China relations, the possibility of decoupling, and even future access to technology?


Read the full article at The Diplomat.

Watch the panel discussion on the survey led by Jean Oi, Christopher Thomas, and Xue (Xander) Wu with Alvin Shiqi Wang (王世琪), Xiang Wang (王翔), Simon Yang (杨士宁), and Zhiqiang (ZZ) Zhang (张志强).

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Fateful Decisions book cover
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Fateful Decisions: Choices That Will Shape China’s Future – Book Launch Panel Discusses Critical Challenges Facing China’s Policymakers

Fateful Decisions: Choices That Will Shape China’s Future – Book Launch Panel Discusses Critical Challenges Facing China’s Policymakers
Shiran Shen (left) and Lizhi Liu (right)
News

Former Doctoral Students Win Prestigious Dissertation Awards

Interdisciplinary environmental scholar Shiran Victoria Shen is the recipient of the Harold D. Lasswell Award and political economist Lizhi Liu is the recipient of the Ronald H. Coase Award in recognition of their outstanding doctoral dissertations.
Former Doctoral Students Win Prestigious Dissertation Awards
Picture of a stethoscope on top of a world map.
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Public Health Experts Gather Together to Reflect upon Public Health Collaborations with China Amidst COVID-19

Public Health Experts Gather Together to Reflect upon Public Health Collaborations with China Amidst COVID-19
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The survey reveals mixed progress in reopening different sectors of China's economy, but also shows that many business leaders in China are planning for some level of decoupling as access to global technology and supply chains remains uncertain.

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Arab Reform and Democracy Program
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In a webinar dated June 8, 2020, American University in Cairo Scholar Amr Adly presented findings from his new book Cleft Capitalism: The Social Origins of Failed Market Making in Egypt (Stanford University Press, 2020). Egypt has undergone significant economic liberalization under the auspices of the International Monetary Fund, the World Bank, USAID, and the European Commission. Yet after more than four decades of economic reform, the Egyptian economy still fails to meet popular expectations for inclusive growth, better standards of living, and high-quality employment. While many analysts point to cronyism and corruption, this study finds the root causes of this stagnation in the underlying social and political conditions of economic development. It offers a new explanation for why market-based development can fail to meet expectations: small businesses in Egypt are not growing into medium and larger businesses. The practical outcome of this missing middle syndrome is the continuous erosion of the economic and social privileges once enjoyed by the middle classes and unionized labor, without creating enough winners from market making. This in turn set the stage for alienation, discontent, and, finally, revolt. With this book, Adly uncovers both an institutional explanation for Egypt's failed market making, and sheds light on the key factors of arrested economic development across the Global South.


 

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The ravages of COVID-19 are now global. But the pandemic first struck in China, and the nation suffered a 6.8% decline in its first-quarter GDP. China is also the first country to move towards a recovery, however, rolling out government measures, re-opening businesses, and re-starting its economy. In this key moment, the Stanford China Program, in collaboration with alumni members of the Stanford Graduate School of Business, surveyed senior executives in China as their companies reboot their operations. In this two-part program, we first unveil potential trends and key takeaways from the survey. In the second half, we host a panel of prominent CxOs from China who give their insights and experiences rebooting their businesses. What are short-term challenges that companies in China currently face? What are some long-term implications of COVID-19 for their operational model, supply chain strategies, technology, and business digitization? What might they also mean, if any, for global trade relations and the future of globalization?

新冠肺炎疫情现在已经演变成为了全球性的公共卫生事件。但是,疫情最早发生在中国,中国第一季度GDP下降了6.8%。而中国也是第一个走向经济复苏的国家,推出了一系列政府举措复工复产、重振经济。在这一关键时期,斯坦福大学中国项目与斯坦福大学商学院的校友合作,向中国企业高管调查了企业经营重振情况。上半场,我们首先将揭示调查的潜在趋势和主要调查结果。下半场,我们将邀请由中国首席官组成的专家组,提供有关重振企业经营的见解和经验。中国企业目前面临哪些短期挑战? 新冠肺炎疫情对其经营模式、供应链战略、技术和业务数字化有哪些长期影响?它们可能对全球贸易关系和全球化未来产生哪些影响?

Agenda (in Pacific Time)

5:00-5:30 PM   Survey Presentation: Key Takeaways
5:30-6:15 PM   China CxO Panel: Discussion
6:15-6:30 PM   Audience Q&A

(北京时间)

6月11日

早上 8: 00-8: 30   调查报告:主要调查结果

早上 8:30-9:15  中国首席官专家组:讨论

早上 9:15-9:45  观众问答

PANEL SPEAKERS

Portrait of Shiqi WangShiqi Wang has served as CEO and President of 21Vianet Group, Inc. since February 2018. Currently, Mr. Wang serves as Vice President of TUS Digital Group, a subsidiary of TUS Holdings, and serves on the board of directors of Beijing CIC Technology Co., Ltd. and Guangzhou Tuwei Technology Co., Ltd. . Mr. Wang has nearly 20 years of experience in the telecommunications industry, working at various renowned international companies, including 11 years with Ericsson, focusing primarily on strategy development and execution, corporate management, and equity investments. Mr. Wang received a bachelor's degree from Tsinghua University and an MBA from Peking University-Vlerick MBA Programme (BiMBA).

王世琪先生自2018年2月起担任世纪互联集团公司CEO兼总裁。在此之前,王世琪先生任启迪控股旗下启迪数字集团副总裁,他还在北京中航讯科技股份有限公司和广州图卫科技股份有限公司担任董事职务。王世琪先生在电信行业拥有近20年从业经验,曾在多家知名跨国公司任职,包括在爱立信公司工作11年,主要专注于公司战略规划与执行、产品管理和股权投资。王世琪先生拥有清华大学工学学士学位、邮电科学研究院工学硕士学位和北京大学Vlerick MBA项目MBA学位。

 

Portrait of Xiang WangXiang Wang is President and Acting CFO of Xiaomi Corporation, responsible for platform functions and for assisting the CEO with Group operations. Mr. Wang joined Xiaomi Corporation in July 2015 served as its Senior Vice President and President for International Business, responsible for global expansion, IP strategy, and strategic partner relationship management. Mr. Wang has more than 20 years of experience in the semiconductor and communications fields, with great vision and comprehensive understanding of next-generation wireless communications. He has played an integral role in shaping Xiaomi’s international business operations including with respect to its intellectual property compliance, management and strategy throughout the world. In 2016, Mr. Wang put together an international team of sales and marketing teams to expand into more markets outside of China. Within just 3 years, he led his teams into over 90 markets. As of Q3 2019, Xiaomi’s international revenue accounted for 48.7% of its total revenue. Today, Xiaomi is ranked among top 5 smartphone brands in over 40 markets. Mr. Wang previously served as the Senior Vice President of Qualcomm and President of Qualcomm Greater China, leading the company’s business and operations in Greater China. Prior to that role, he was Vice President of Qualcomm CDMA Technology, responsible for Qualcomm chipset business and customer service in China. Under his leadership, Qualcomm rapidly extended and strengthened its partnerships with increasing numbers of Chinese manufacturing customers. Before joining Qualcomm, Mr. Wang held key positions in sales and marketing at internationally leading companies, including Motorola and Lucent/Agere. Mr. Wang earned his BSEE from Beijing Polytechnic University.

王翔先生担任小米集团总裁兼代理首席财务官,他负责集团职能平台,协助首席执行官负责集团运营。王翔先生于20157月加入小米集团,任职高级副总裁、国际商务总裁,负责全球业务拓展、知识产权战略以及战略合作伙伴管理。王翔先生在半导体行业与通信领域有着20余年的工作经验,对下一代无线通信技术有卓越的洞见和透彻的理解。在塑造小米的国际商务运营,包括知识产权的合规性、管理和战略方面,他发挥着不可或缺的作用。2016年,王先生组建了一支包含销售与市场的国际团队,来拓展小米集团的海外业务。在三年内,他带领自己的团队将小米推广至超过90多个海外市场。到2019年第三季度为止,小米的海外业务收入占其集团总收入的48.7%。如今小米在40多个海外市场的智能手机品牌中占据着前5的位置。加入小米之前,王先生在高通集团任职高级副总裁以及大中华区总裁,领导高通集团在大中华地区的业务与运营。在此之前他担任高通CDMA科技副总裁,负责高通在中国的芯片组业务以及客户服务。在他的领导之下,高通得以与越来越多的中国制造业客户拓展并加强了合作关系。加入高通之前,王先生在一些顶尖跨国公司如摩托罗拉、朗讯科技/杰尔的销售与市场部门担任重要职位。王翔先生毕业于北京工业大学,拥有电机工程学士学位。

 

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Portrait of Simon Yang
Simon Yang is the CEO of Yangtze Memory Technologies Co., Ltd. (YMTC), who brings YMTC to a new height in 3D NAND industry. As an experienced executive in the semiconductor industry for over 30 years, Dr. Yang served as the CEO of XMC, COO/CTO of SMIC, and CTO/SVP of Chartered Semiconductor (Now GlobalFoundries), in charge of fab operation and technical R&D. Before that, he was in the Portland Technology Development sector of Intel for more than 10 years, in which he led a series of technical R&D projects. Dr. Yang obtained a Bachelor’s Degree from Shanghai University of Science & Technology, and a Master’s Degree and a Doctoral Degree from Rensselaer Polytechnic Institute.

杨士宁博士现担任长江存储 CEO,带领长江存储在 3D NAND 闪存领域屡创佳绩。杨博士在半导体技术研发与运营管理方面拥有超过 30 年的丰富经验,并曾先后担任武汉新芯 CEO、中芯国际 COO/CTO 及特许半导体 (现“格芯”) 公司 CTO/SVP 等核心高层管理职位, 全面负责公司运营管理、技术研发等工作。早前,杨博士还在英特尔 波特兰的研发部门(PTD)工作 10 余年,专注于技术研发。杨博士荣获伦斯勒理工学院硕士和博士学位。迄今为止,杨博士 拥有 40 多项专利,发表过 30 余篇技术论文。

Portrait of Zhiqiang (ZZ) ZhangZhiqiang (ZZ) Zhang is President of ABB in China since October 2018. He has extensive management experience and a deep understanding of the Chinese market, developed during his career at several large global companies over the past three decades. He joined ABB from Sandvik where he was Asia- Pacific Regional Holding Officer and President of Sandvik China, and Member of Sandvik Group Executive Committee. Prior to that, he held leadership positions at several other companies, including Nokia Siemens Networks, where he was President of the Greater China Region, and Siemens VDO Automotive, China, where he was President and CEO. Mr. Zhang is Non-Executive Board member of Georg Fischer AG (Switzerland) and Daetwyler Holding AG (Switzerland). He holds a bachelor’s degree in electronic engineering from Beijing Jiaotong University, China, and a master’s degree in business administration from the Smith School of Business at Queen’s University in Canada.

张志强先生自 2018 10 月起担任 ABB 中国总裁。在此之前, 他在多家大型跨国企业工作三十余年,拥有丰富的管理经验,深 谙中国市场,曾任山特维克中国区总裁、山特维克集团执行管理 委员会成员、诺基亚西门子通信公司中国区总裁、西门子威迪欧 汽车电子中国区总裁兼首席执行官等职务。张志强先生还担任瑞士乔治费歇尔集团独立董事和瑞士德特威勒 控股公司独立董事。张志强先生拥有北京交通大学计算机专业学士学位和加拿大女王 大学商学院工商管理硕士学位。

SURVEY PRESENTERS

Jean C. OiJean C. Oi is the William Haas Professor of Chinese Politics in the Department of Political Science and a senior fellow in the Freeman Spogli Institute for International Studies at Stanford University. She directs the China Program at the Walter H. Shorenstein Asia-Pacific Research Center and is the Lee Shau Kee Director of the Stanford Center at Peking University. Professor Oi has published extensively on China’s reforms. Recent books include Zouping Revisited: Adaptive Governance in a Chinese County, coedited with Steven Goldstein (Stanford University Press, 2018), and Challenges in the Process of China’s Urbanization, coedited with Karen Eggleston and Yiming Wang (2017). Current research is on fiscal reform and local government debt, continuing SOE reforms, and the Belt and Road Initiative.

戴慕珍教授(Jean C. Oi)是美国斯坦福大学弗里曼•斯伯格国际研究所高级研究员以及政治学系中国政治学威廉•哈斯讲席教授。此外,她在沃尔特·肖恩斯坦亚太研究中心负责中国项目,也是北京大学斯坦福中心的李兆基冠名主任。她著有许多有关中国改革的文章。最近出版的书籍是与史蒂芬•戈尔茨坦合著的《重温邹平:中国县域的适应性治理》(斯坦福出版社,2018年),以及2017年与凯伦•艾格尔顿和王一鸣合著的《中国城市化进程中的挑战》。目前的研究是财政改革和地方政府债务,国企持续改革,以及“一带一路”倡议。

Photo of Christopher ThomasChristopher Thomas was most recently a partner with McKinsey & Company. He served as co-Managing Partner for the Firm’s Global Digital Strategy service line as well as its Global IoT service line; and as the leader of its Asia Semiconductor Practice. Prior to McKinsey, Mr. Thomas spent ten years at Intel. He was the General Manager of Intel China, with joint ownership for the region’s $5 billion-plus P&L. In this role, he grew revenues by more than 50% and oversaw China’s successful elevation from a sales unit to an independent regional P&L business reporting directly into headquarters. Mr. Thomas began his career as a private equity investor at The Blackstone Group in New York City. He is currently a Visiting Professor at Tsinghua University, China’s leading educational institution. He received an MBA from Stanford Business School, where he was an Arjay Miller scholar; a Master of Arts in Political Science from Stanford University; and a Bachelor of Science in Economics, summa cum laude, from the Wharton School.

克里斯托弗·托马斯(Christopher Thomas) 曾任麦肯锡公司的合伙人。他曾担任该公司全球数字战略服务线和全球物联网服务线的共同管理合伙人;以及亚洲半导体业务的领导者。在麦肯锡之前,托马斯先生在英特尔工作了十年。他曾是英特尔中国公司的总经理,共同负责该地区50多亿美元的营运收益业务。在这个职位上,他增加了50%以上的公司收入,并见证中国公司成功地从一个销售点提升为一个独立的地区运营收益业务,并直接向总部汇报。托马斯先生在纽约黑石集团开始了私人股本投资者的职业生涯。他是中国领先的教育机构清华大学的客座教授。他获得了斯坦福大学商学院的工商管理硕士学位,并成为阿杰·米勒学者;从斯坦福大学获得了政治学硕士学位;从沃顿商学院以优异成绩获得了经济学学士学位。

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Portrait of Xander Wu
Xander Wu oversees industry development and builds partnerships with the world’s top cloud computing companies for China Mobile International (USA). He helps clients expand their global footprint and advises companies on best practices for digital transformation. Mr. Wu has 13 years' experience in the global 4G and 5G industry, with a track record of achieving a number of the world’s first milestones in 5G and several de-facto standards for 4G and data networks. Mr. Wu graduated from Stanford Graduate School of Business, where he researched digital transformation and advised startups in the energy sector. He serves as a mentor at several incubators such as Plug and Play, helping startups find the right product/market fit and tailor go-to-market strategy.

负责中国移动国际有限公司(美国)的行业发展以及与世界顶级云计算公司建立合作关系。他帮助客户扩大其全球业务范畴,并就数字化转型的最佳实践为公司提供建议。先生在全球4G5G行业拥有13年的经验,在5G领域取得了许多世界上第一个里程碑式的成就,在4G和数据网络方面也取得了一些事实标准。先生毕业于斯坦福大学商学院,他研究了数字化转型,并为能源行业的初创企业提供咨询。他在一些孵化器企业如Plug and Play担任导师,帮助初创企业找到合适的产品及市场,并量身定制进入市场的策略 .

 

Via Zoom Webinar, 在线会议

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Shiqi Wang (王世琪) CEO, President of 21 Vianet Group, Inc.
Xiang Wang (王翔) President of Xiaomi Corporation
President
CEO
Simon Yang (杨士宁) CEO of Yangtze Memory Technologies Co., Ltd. (YMTC)
Zhiqiang (ZZ) Zhang (张志强) President, ABB (China)
CEO
CEO CEO
Jean C. Oi Director of Shorenstein APARC China Program; William Haas Professor of Chinese Politics, Stanford University
Christopher Thomas Visiting Professor, Tsinghua University
CEO
CEO
Xander Wu (吴雪) China Mobile International (USA)
Panel Discussions
Authors
Arab Reform and Democracy Program
News Type
News
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In a webinar dated, May 27, 2020, Ohio University Historian Ziad Abu-Rish analyzed the trajectory of Lebanon's Uprising and the impact of the Covid-19 crisis on the contemporary political scene. Abu-Rish examined the multiple crises manifesting in Lebanon today and their impact on the fate of the uprising that began in October 2019. While the currency, fiscal, and infrastructural crises were central to the making of Lebanon’s uprising, he argued, the novel strategic innovations that the protesters made were key to shaping its trajectory relative to past protests. More recently, the COVID-19 pandemic has both exacerbated existing dynamics while also providing respite to the government and some of the traditional political parties. To watch the recording of the talk, please click below.


 

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Sponsored by the Stanford China Program and the Stanford Center at Peking University.

The ravages of COVID-19 are now global. But the pandemic first struck in China, and the nation suffered a 6.8% decline in its first-quarter GDP. China is also the first country to move towards a recovery, however, rolling out government measures, re-opening businesses, and re-starting its economy. In this key moment, the Stanford China Program, in collaboration with alumni members of the Stanford Graduate School of Business, surveyed senior executives in China as their companies reboot their operations. In this two-part program, we first unveil potential trends and key takeaways from the survey. In the second half, we host a panel of prominent CxOs from China who give their insights and experiences rebooting their businesses. What are short-term challenges that companies in China currently face? What are some long-term implications of COVID-19 for their operational model, supply chain strategies, technology, and business digitization? What might they also mean, if any, for global trade relations and the future of globalization?

Agenda (in Pacific Time)

5:00-5:30 PM   Survey Presentation: Key Takeaways
5:30-6:15 PM   China CxO Panel: Discussion
6:15-6:45 PM   Audience Q&A

Agenda (in China)

8:00-8:30 AM   Survey Presentation: Key Takeaways
8:30-9:15 AM   China CxO Panel: Discussion
9:15-9:45 AM   Audience Q&A

 

PANEL SPEAKERS

Portrait of Shiqi WangAlvin Shiqi Wang (王世琪) has served as CEO and President of 21Vianet Group, Inc. since February 2018. Currently, Mr. Wang serves as Vice President of TUS Digital Group, a subsidiary of TUS Holdings, and serves on the board of directors of Beijing CIC Technology Co., Ltd. and Guangzhou Tuwei Technology Co., Ltd. . Mr. Wang has nearly 20 years of experience in the telecommunications industry, working at various renowned international companies, including 11 years with Ericsson, focusing primarily on strategy development and execution, corporate management, and equity investments. Mr. Wang received a bachelor's degree from Tsinghua University and an MBA from Peking University-Vlerick MBA Programme (BiMBA).

 

Portrait of Xiang WangXiang Wang (王翔) is President and Acting CFO of Xiaomi Corporation, responsible for platform functions and for assisting the CEO with Group operations. Mr. Wang joined Xiaomi Corporation in July 2015 served as its Senior Vice President and President for International Business, responsible for global expansion, IP strategy, and strategic partner relationship management. Mr. Wang has more than 20 years of experience in the semiconductor and communications fields, with great vision and comprehensive understanding of next-generation wireless communications. He has played an integral role in shaping Xiaomi’s international business operations including with respect to its intellectual property compliance, management and strategy throughout the world. In 2016, Mr. Wang put together an international team of sales and marketing teams to expand into more markets outside of China. Within just 3 years, he led his teams into over 90 markets. As of Q3 2019, Xiaomi’s international revenue accounted for 48.7% of its total revenue. Today, Xiaomi is ranked among top 5 smartphone brands in over 40 markets. Mr. Wang previously served as the Senior Vice President of Qualcomm and President of Qualcomm Greater China, leading the company’s business and operations in Greater China. Prior to that role, he was Vice President of Qualcomm CDMA Technology, responsible for Qualcomm chipset business and customer service in China. Under his leadership, Qualcomm rapidly extended and strengthened its partnerships with increasing numbers of Chinese manufacturing customers. Before joining Qualcomm, Mr. Wang held key positions in sales and marketing at internationally leading companies, including Motorola and Lucent/Agere. Mr. Wang earned his BSEE from Beijing Polytechnic University.

 

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Portrait of Simon Yang
Simon Yang (杨士宁) is the CEO of Yangtze Memory Technologies Co., Ltd. (YMTC), who brings YMTC to a new height in 3D NAND industry. As an experienced executive in the semiconductor industry for over 30 years, Dr. Yang served as the CEO of XMC, COO/CTO of SMIC, and CTO/SVP of Chartered Semiconductor (Now GlobalFoundries), in charge of fab operation and technical R&D. Before that, he was in the Portland Technology Development sector of Intel for more than 10 years, in which he led a series of technical R&D projects. Dr. Yang obtained a Bachelor’s Degree from Shanghai University of Science & Technology, and a Master’s Degree and a Doctoral Degree from Rensselaer Polytechnic Institute.

 

Portrait of Zhiqiang (ZZ) ZhangZhiqiang (ZZ) Zhang (张志强) is President of ABB in China since October 2018. He has extensive management experience and a deep understanding of the Chinese market, developed during his career at several large global companies over the past three decades. He joined ABB from Sandvik where he was Asia- Pacific Regional Holding Officer and President of Sandvik China, and Member of Sandvik Group Executive Committee. Prior to that, he held leadership positions at several other companies, including Nokia Siemens Networks, where he was President of the Greater China Region, and Siemens VDO Automotive, China, where he was President and CEO. Mr. Zhang is Non-Executive Board member of Georg Fischer AG (Switzerland) and Daetwyler Holding AG (Switzerland). He holds a bachelor’s degree in electronic engineering from Beijing Jiaotong University, China, and a master’s degree in business administration from the Smith School of Business at Queen’s University in Canada.

 

 

SURVEY PRESENTERS

Jean C. OiJean C. Oi is the William Haas Professor of Chinese Politics in the Department of Political Science and a senior fellow in the Freeman Spogli Institute for International Studies at Stanford University. She directs the China Program at the Walter H. Shorenstein Asia-Pacific Research Center and is the Lee Shau Kee Director of the Stanford Center at Peking University. Professor Oi has published extensively on China’s reforms. Recent books include Zouping Revisited: Adaptive Governance in a Chinese County, coedited with Steven Goldstein (Stanford University Press, 2018), and Challenges in the Process of China’s Urbanization, coedited with Karen Eggleston and Yiming Wang (2017). Current research is on fiscal reform and local government debt, continuing SOE reforms, and the Belt and Road Initiative.

 

Photo of Christopher ThomasChristopher Thomas was most recently a partner with McKinsey & Company. He served as co-Managing Partner for the Firm’s Global Digital Strategy service line as well as its Global IoT service line; and as the leader of its Asia Semiconductor Practice. Prior to McKinsey, Mr. Thomas spent ten years at Intel. He was the General Manager of Intel China, with joint ownership for the region’s $5 billion-plus P&L. In this role, he grew revenues by more than 50% and oversaw China’s successful elevation from a sales unit to an independent regional P&L business reporting directly into headquarters. Mr. Thomas began his career as a private equity investor at The Blackstone Group in New York City. He is currently a Visiting Professor at Tsinghua University, China’s leading educational institution. He received an MBA from Stanford Business School, where he was an Arjay Miller scholar; a Master of Arts in Political Science from Stanford University; and a Bachelor of Science in Economics, summa cum laude, from the Wharton School.

 

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Portrait of Xander Wu
Xander Wu (吴雪) oversees industry development and builds partnerships with the world’s top cloud computing companies for China Mobile International (USA). He helps clients expand their global footprint and advises companies on best practices for digital transformation. Mr. Wu has 13 years' experience in the global 4G and 5G industry, with a track record of achieving a number of the world’s first milestones in 5G and several de-facto standards for 4G and data networks. Mr. Wu graduated from Stanford Graduate School of Business, where he researched digital transformation and advised startups in the energy sector. He serves as a mentor at several incubators such as Plug and Play, helping startups find the right product/market fit and tailor go-to-market strategy.

 

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Alvin Shiqi Wang (王世琪) <br>CEO, President of 21Vianet Group, Inc.<br><br>
Xiang Wang (王翔) <br>President of Xiaomi Corporation<br><br>
Simon Yang (杨士宁) <br>CEO of Yangtze Memory Technologies Co., Ltd. (YMTC)<br><br>
Zhiqiang (ZZ) Zhang (张志强) <br>President, ABB (China)<br><br>
Jean C. Oi <br>Director of Shorenstein APARC China Program; William Haas Professor of Chinese Politics, Stanford University<br><br>
Christopher Thomas <br>Visiting Professor, Tsinghua University<br><br>
Xander Wu (吴雪) <br>China Mobile International (USA)<br><br>
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